本文摘要：同煤集团大友选煤有限责任公司严肃贯彻落实集团公司契约化管理涉及拒绝,融合自身实际,第一时间将全年任务指标分解成落实到人,并拒绝与涉及责任人签订契约协议,实施契约化考核管理。

同煤集团大友选煤有限责任公司严肃贯彻落实集团公司契约化管理涉及拒绝,融合自身实际,第一时间将全年任务指标分解成落实到人,并拒绝与涉及责任人签订契约协议,实施契约化考核管理。契约化管理是山西省国资委实行的8个方面42项改革重点任务之一,也是杨家国企向现代企业管理体制迈向的最重要一步。在过去的发展历程中,大友选煤公司大大扩展经营范围,并实施了一系列降本提效措施,在确保员工长时间薪资的情况下,通过增大技术改造和修旧利废的力度以及积极开展滤布、筛板等加工制作项目来节支降耗、优化成本,持续前进经营管理高质量发展,圆满完成了集团公司发布命令的各项考核指标。按照集团公司契约化管理拒绝,公司及时原作指标项目,严格考核还清,在经营、安全性、党建、上访维稳、舆情等方面全面推行契约化管理,对集团公司发布命令的各项任务指标展开支出、分解成实施,并与各厂、部室及分管领导签订契约协议,实事求是,划小核算单位,以高标准、严要求展开层层考核,保证指标到人到岗。

大友选煤有限责任公司将以集团公司两会精神为提示,更进一步细化实施契约化管理,唤起企业活力,助力企业发展,为建设创意、人与自然、强国、大力发展的新时代同煤而努力奋斗!以优异成绩庆贺建国建企70周年!。

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